Technologieunternehmen

Neugestaltung des Produktmanagements zwecks Anpassung an veränderte Markt- und Prozessbedingungen

Den Produktmanagern fiel es schwer, den zunehmend komplexeren Produkten und Kundenbedürfnissen gerecht zu werden. 

Analyse der Branchenentwicklung und Einrichtung einer modernen, auf Kompetenzzentren und Projektarbeit basierenden Produktmanagementorganisation. Einführung von neuen, auf die Organisation abgestimmten Abläufen zum Produkt- und Service-Management bei gleichzeitiger Bereitstellung von Werkzeugen für umfassendere und schnellere Absatzmarktanalysen sowie den effizienteren Einsatz von Ressourcen.

Der Kunde war nun in der Lage, wirksame, den Kundenbedürfnissen entsprechende Lösungen anzubieten. Gleichzeitig nahmen Motivation und Kompetenz der Produktmanager zu.