Automobilkonzern

Verbesserung der Produktentwicklungsqualität und -wirksamkeit

Aufgrund erfolgloser Änderungsmaßnahmen in der Vergangenheit bestand in der Belegschaft ein starker Widerstand.

Einrichtung eines Interimmanagements und eines Boards für kontinuierliche Verbesserungen. Produktmanager entwarfen, priorisierten und realisierten über 20 Projekte, um akzeptierte Prozesse sowie Leistungskennzahlen und Steuertechniken mit Schwerpunkt auf Qualität und Effizienz einzuführen. Darüberhinaus wurden die Grundlagen für eine lernende Organisation gelegt.

Die neu eingeführten Strukturen ermöglichten einen dauerhaften koninuierlichen Verbesserungsprozess.